Det finns idag kraftfulla metoder för projektledning och livscykelhantering, som hjälper arbetsgrupper att styra och utföra sina projekt mycket bättre. Men de flesta organisationer använder inte en sådan genomtänkt metodik. Den dag de bestämmer sig för att göra det, måste de också besluta hur de bäst ska införa en generell metodik så att den accepteras av organisationen.

Det finns många sätt att införa en metodik. Men man ska ha klart för sig att det handlar om mer än bara utbildning av personalen. Många organisationer tror att om de håller en utbildning i exempelvis projektledning, så kommer personalen att bli duktiga projektledare efteråt.

Det behövs mycket mer. Att införa en metodik kräver att människor lär sig ett nytt sätt att göra sitt arbete. Med andra ord ska införandet ses som en förändring av organisationskulturen. Sådana förändringar kräver helhetssyn och ett brett angreppssätt - som dessutom är uthålligt och har långsiktigt stöd. Det är inte ovanligt att det tar tre år innan en stor organisation är färdig med införandet av en ny metodik. För en liten kan det ta upp till ett år.

TenStep har produkter och kunskaper för att hjälpa er skapa en strategi och plan för införandet, som passar er. Vi rekommenderar normalt att metodiken införs i omgångar, där man koncentrerar på de viktigaste aspekterna först, och sedan inför de mer komplicerade och sofistikerade delarna av metodiken med tiden.

TenSteps tjänst för införande av metodik ger er:

• Nulägesanalys, hur arbetar ni idag

• Framtida läge, vart vill ni nå

• Införandestrategi för att komma till det framtida läget

• Detaljerad plan för metodinförandet, som beskriver precis hur ni ska komma till det framtida läget

Att införa en ny metodik är inget man ska ta lätt på. Om ni menar allvar med att organisationen ska anta den nya metodiken, måste ni se införandet som ett projekt och arbeta långsiktigt och med helhetsperspektiv.

Låt TenStep hjälpa er längs vägen. Vi har gått den förr.